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人才培训
基于公司人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求,人力资源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进,便于改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式、发挥较大的潜能,实现人生价值的较大化。
基于公司人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求,人力资源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进,便于改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式、发挥较大的潜能,实现人生价值的较大化。

员工培训
        员工培训对于帮助员工快速、全面了解公司,认同企业文化,加快角色转换有着极其重要的作用。因此,持续改进和完善员工培训,对于公司开展培训工作意义重大。目前员工培训共分为三个级别培训: 一级培训为新员工公司入职培训,由人力资源部以新员工学习班的形式,以公司内训师课程讲授的方式进行培训,采用“师徒制”,相关课程主要包括公司发展历程及企业文化、管理制度、业务全流程基础知识、岗位职责等;二级培训为部门培训,由各用人部门组织实施,主要学习所在部门有关业务、服务等基础知识和工作流程及部门配合等知识;三级培训主要为管理岗位培训,由公司集体组织实施,主要以走出去、请进来的形式,学习管理岗位相关知识和能力,提升管理者管理团队和团队之间协作配合的意识和能力。
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